Ridurre sprechi e costi dispersi
Verifico attività, budget e fornitori, elimino sovrapposizioni e mantengo le competenze che producono un valore misurabile.
Competenze senior e responsabilità sul canale,
senza assumere una figura interna o creare un nuovo reparto.
senza assumere una figura interna o creare un nuovo reparto.
Un unico responsabile per ridurre i costi e far crescere le vendite online.
Prendo in carico e sviluppo il tuo e-commerce. Verifico cosa genera valore, riduco attività e costi dispersivi e coordino marketing, vendite e fornitori verso obiettivi misurabili.
Specializzazione Food & Wine, competenze applicabili a settori diversi. Porto oltre vent’anni di esperienza commerciale e la gestione diretta di un e-commerce.
Meno sprechiCosti duplicati e attività poco efficaci vengono individuati e corretti.
Più venditeConversione, valore dell’ordine, riacquisto e opportunità B2B.
Più controlloUn solo referente per priorità, budget, partner e risultati.
Oltre 20 anni di esperienza commercialeEsperienza B2B ed exportGestione diretta e-commerce
Quando posso esserti utile
L’e-commerce assorbe risorse,
ma manca una regia unica.
Intervengo quando attività e fornitori non lavorano verso priorità comuni, i costi crescono senza un ritorno chiaro oppure le opportunità commerciali non vengono sviluppate con continuità.
- Costi e responsabilità sono distribuiti tra più soggetti
- La direzione deve coordinare continuamente l’operatività
- Vendite, marginalità e KPI non guidano le decisioni
Assumo la guida del canale e collego persone, attività e investimenti a obiettivi commerciali ed economici condivisi.
Il valore per l’azienda
Meno dispersione.
Più crescita misurabile.
Unisco visione commerciale e gestione operativa. Non sostituisco automaticamente gli specialisti: mantengo quelli efficaci e coordino il lavoro intorno a priorità e KPI chiari.
Sviluppare vendite B2C e B2B
Lavoro su acquisizione, conversione, valore dell’ordine e riacquisto oppure su lead, richieste commerciali e opportunità B2B.
Gestire o creare il canale
Prendo in carico l’e-commerce esistente oppure coordino un nuovo progetto su Shopify o WooCommerce, dagli obiettivi al lancio.
Il mio approccio
Prima il business.
Poi gli strumenti.
Parto dai risultati economici e commerciali attesi. Nei primi 30 giorni trasformiamo dati e attività disperse in priorità, responsabilità e un piano operativo di 90 giorni.
Un ritmo di lavoro chiaro: priorità condivise, attività seguite durante la settimana e verifica periodica di KPI, risultati e prossime decisioni.
- 01
Leggere business e dati
Individuo ciò che genera valore, i punti di dispersione e le opportunità più concrete.
- 02
Tradurre gli obiettivi in un piano
Definiamo azioni, tempi, risorse e risultati attesi.
- 03
Guidare l’esecuzione
Seguo il lavoro, verifico i KPI e correggo rapidamente ciò che non funziona.
Esperienza commerciale e operativa
Conosco l’e-commerce anche dal lato di chi ne risponde ogni giorno.
Unisco esperienza commerciale, gestione operativa e lettura economica del canale, con una specializzazione concreta nel Food & Wine applicabile anche ad altri settori.
- Oltre vent’anni nelle vendite: Sales Management, sviluppo clienti B2B, export e negoziazione
- Esperienza e-commerce diretta: strategia, catalogo, pricing, acquisizione, customer experience e operations
- Capacità manageriale: confronto con la direzione, guida dei partner e controllo dei KPI
Il mio progetto imprenditoriale
Modena Food Boutique
La prova concreta di un’esperienza vissuta ogni giorno: dal prodotto alle campagne, dall’ordine al cliente, fino alla sostenibilità economica.
Visita Modena Food BoutiqueDomande frequenti
Cosa sapere prima di iniziare.
Risposte essenziali per capire quando e come può essere utile un E-commerce Manager esterno.
Puoi affiancarti al team e alle agenzie già presenti?
Sì. Mi integro con le risorse interne, chiarisco priorità e responsabilità e coordino agenzie e specialisti. Mantengo le competenze che producono valore, senza sostituire automaticamente chi sta già lavorando bene.
Ti occupi anche di vendite digitali B2B?
Sì. Oltre alle vendite B2C, posso sviluppare percorsi digitali per generare e qualificare richieste di contatto, listino, preventivo o campionatura, collegandoli al CRM e alla rete commerciale.
Puoi seguire un e-commerce che deve ancora essere realizzato?
Sì. Valuto prima sostenibilità, obiettivi e organizzazione; poi definisco il progetto e coordino piattaforma, contenuti, catalogo e specialisti tecnici fino al lancio, principalmente su Shopify o WooCommerce.
Qual è la differenza rispetto a un’agenzia?
Un’agenzia o uno specialista gestisce spesso un’attività specifica. Io presidio l’intero canale: collego direzione, marketing, vendite, piattaforma e fornitori agli stessi obiettivi economici e commerciali.
Cosa succede nei primi 30 giorni?
Analizzo situazione, dati, costi, customer journey e organizzazione. Individuiamo problemi e opportunità, definiamo responsabilità e costruiamo un piano operativo di 90 giorni ordinato per impatto e sostenibilità.
Primo confronto
Valutiamo se posso essere la figura giusta.
Emailpaolo@paolorinaldini.itScrivimi ↗Telefono+39 388 581 4507Chiama ↗WhatsAppMessaggio direttoApri ↗
In 30 minuti inquadriamo la situazione, individuiamo le priorità principali e valutiamo se il mio supporto può essere concretamente utile. Leggerò personalmente la richiesta.
01
Un confronto diretto, senza intermediari
02
Criticità e obiettivi principali messi a fuoco
03
Un primo riscontro sulla possibile collaborazione